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為檢驗(yàn)公司質(zhì)量、環(huán)境管理體系運(yùn)行的持續(xù)有效性，7月30日至31日，由公司技術(shù)質(zhì)量部牽頭組織開展2013年度質(zhì)量、環(huán)境管理體系的內(nèi)審工作。本次內(nèi)審是對公司各部門在貫徹執(zhí)行質(zhì)量/環(huán)境體系手冊要求方面和手冊本身適用性方面的一次檢驗(yàn)，同時(shí)也是為了第三方監(jiān)督審核做準(zhǔn)備。本次內(nèi)審涉及到質(zhì)量、環(huán)境管理體系所覆蓋的所有工廠和部門，共有15名內(nèi)審員參加。

在內(nèi)審首次會議上，公司分管質(zhì)量的何建忠副總經(jīng)理提出了幾點(diǎn)要求，他說本次內(nèi)審采取的是抽樣的方式，檢查的只能是局部的情況，所以希望各部門負(fù)責(zé)人對照質(zhì)量和環(huán)境管理體系的條款要求認(rèn)真自查，查看是否所有條款的要求都有文件相對應(yīng)；并自查各種過程是否按文件的要求執(zhí)行。同時(shí)他也強(qiáng)調(diào)內(nèi)審雖然采用的是抽樣方式，還是希望內(nèi)審員全面細(xì)致的發(fā)現(xiàn)問題，這也是對內(nèi)審員能力的檢驗(yàn)。在審核過程中，審核組審核了公司高層管理者、各部門及相關(guān)作業(yè)現(xiàn)場及庫房，內(nèi)審組成員本著持續(xù)改進(jìn)的原則，依據(jù)體系標(biāo)準(zhǔn)對受審核部門進(jìn)行了全面的審核，各部門積極配合，對審核出來的問題認(rèn)真分析研究，與內(nèi)審員共同協(xié)商交流。在各方的共同努力下，為期兩天的內(nèi)審工作順利完成。從審核結(jié)果來看，公司質(zhì)量、環(huán)境管理體系的運(yùn)行與GB/T19001-2008質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和GB/T24001-2004環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求相符合，體系的運(yùn)行持續(xù)有效，沒有重大不符合項(xiàng)出現(xiàn)。

我公司進(jìn)行質(zhì)量/環(huán)境管理體系內(nèi)外部審核已多年，質(zhì)量環(huán)境觀念已逐步深入廣大員工心中，質(zhì)量環(huán)境管理現(xiàn)狀也在朝著良好的趨勢發(fā)展，一些部門的質(zhì)量管理水平和現(xiàn)狀有了明顯的改善，員工的質(zhì)量環(huán)境意識也得到了增強(qiáng)。本次內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)多數(shù)部門的文件、記錄控制、基礎(chǔ)設(shè)施、質(zhì)量目標(biāo)、不合格品控制、工廠的現(xiàn)場管理及標(biāo)識和可追溯性較以前的基礎(chǔ)上有了穩(wěn)步的提高。審核中共發(fā)現(xiàn)偏差25項(xiàng)，其中2個(gè)中等偏差，23個(gè)輕微偏差。開出的偏差報(bào)告,已傳遞至相關(guān)責(zé)任部門，要求責(zé)任部門按期制定糾正措施，及早落實(shí)改進(jìn)，對于糾正措施的效果技術(shù)質(zhì)量部將組織內(nèi)審員進(jìn)行驗(yàn)證。

         持續(xù)改進(jìn)是質(zhì)量環(huán)境管理體系的生命力所在,各部門只有不斷發(fā)現(xiàn)自身的不足,并采取相應(yīng)措施予以改進(jìn),企業(yè)的競爭力才能得到加強(qiáng).內(nèi)審作為企業(yè)有效的自檢方式,是發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)問題的很好機(jī)會,但是因?yàn)閮?nèi)審具有時(shí)間短、只能抽樣檢查的局限性，不可能發(fā)現(xiàn)所有的問題，各部門應(yīng)以此為契機(jī)，在部門內(nèi)自查自省，并舉一反三，對每一個(gè)問題都能做到認(rèn)真整改、持續(xù)改進(jìn)。