隨著藥品包裝行業(yè)內的競爭越來越激烈，包裝企業(yè)在面臨內部壓力的同時也面臨著外部環(huán)境的惡化，生產急需的部份原材料價格不斷攀升，而終端客戶也不斷面臨藥費過高降價的壓力。在強調專業(yè)分工、快速定制化產品以及全球經濟一體化的年代，公司間的競爭重點已逐漸轉變成各自供應鏈體系的效能之爭，所比較的則是誰能以最快的速度、最穩(wěn)定的質量水平、最合理的成本將顧客定制的產品送交到顧客手上。
江蘇中金瑪泰醫(yī)藥包裝有限公司作為藥品包裝行業(yè)的領先企業(yè)一直將產品從原料、制造、運輸、配送至顧客手中的整個過程視為一個整體來看待。由于市場變動的迅速，公司也不斷地修正并改變供應鏈的結構來增加效率，控制成本，并改善顧客的滿意度。
為積極拓展我公司的供應商隊伍，公司通過各種渠道了解國內外各種原料及相關聯(lián)產品的價格趨勢，準確把握原料的市場動向，收集原料供應商各種相關信息，對新供應商的選擇充分考慮其產品品質、產品價格、支付條件以及售后服務等方面與中金瑪泰公司相適應，確保最大限度的為我公司的產品提供強有力的保障。對我公司現(xiàn)有的供應商隊伍在每年年初相關部門都制定了相應的供應商質量審核計劃，定期對我公司的供應商隊伍進行評估，追蹤其改進情況，淘汰不合格的供應商，支持優(yōu)秀供應商和合格供應商的發(fā)展，幫助我們的供應商迅速成長。
目前我公司已建立了非常穩(wěn)定的供應商隊伍，為促進其不斷優(yōu)化，公司充分發(fā)揮集體的作用，將我公司的供應商隊伍培養(yǎng)成充滿活力的群體，構建和諧共贏的合作關系，促進雙方健康穩(wěn)定的發(fā)展。
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